AI coworker for real team work
當產品、營運、工程還在反覆翻譯需求時，Cory 先釐清問題、補齊脈絡、做出第一版，讓討論回到真實畫面與證據。
Cory 的價值不只是「產出更快」，而是幫團隊更早看見方向、少掉來回交接、保留驗證與風險線索。能力、合作體感與 Harness 一起工作，讓他像一位懂數位工作的 AI 同事，而不是另一個需要你管理的工具。
「我們想優化 landing page，但還沒確定要先強化哪個價值主張。」
把「想改頁面」轉成誰需要被說服、他們擔心什麼、要先看見哪種證據。
主標、痛點、情境與 CTA 先落到畫面上，讓團隊用具體版本回饋。
不再只靠口頭討論猜方向，先讓團隊看見第一版畫面、文件或流程。
讓老闆、營運、產品與工程不用反覆翻譯同一件事。
缺資料、需要決策或驗證不足時，會把 blocker 與下一步講清楚。
Problems Cory is designed to solve
Cory 用 design thinking 的方式先回到人的問題：誰要決策、誰要接手、誰最怕風險失控。接著才把能力放進工作流，做出可檢視的版本。
「Cory 不是幫你補一句話，而是把問題推進到能被判斷。」
適合需要速度，但不想犧牲交付品質與治理邊界的團隊。Cory 先把目標、使用者痛點與可判斷版本整理出來，讓討論更早落在成果上。
他會把背景、限制、非目標與下一步放回 handoff，減少每次換人就重講一次。
Cory 會留下改動、檢查與未解風險，讓接手的人知道哪些是真的完成，哪些需要判斷。
Value proposition architecture
使用者不只需要 AI 有能力，也需要知道他如何理解情境、何時會停下來問、最後交付的內容能不能被 review。
Cory 能做什麼
首頁、提案頁、流程稿、內部工具與摘要，都能先推進到能被討論的一版。
能看任務、工具、權限、狀態、溝通與交付之間的斷點，不只處理單一句指令。
能讀程式、改程式、跑檢查、分析 bug，也理解 review 與接手需要什麼資訊。
遇到缺資料、權限不足或決策未定時，會說清楚卡點、選項與恢復路徑。
在不確定時整理選項、取捨與風險，讓人拍板，而不是讓 AI 偷偷替人決定。
和 Cory 合作的感受
目標是把事情真的往前推，而不是只給一段看起來完整的回答。
能把模糊需求拆成使用者、目標、障礙、選項、證據與下一步。
會主動發現問題與提出修復路徑，但商業與治理決策仍交給人確認。
會補位、回報進度、解釋取捨、記得上下文，而不是每次都從零開始。
偏好可驗證、可落地、可維護的解法，不為了炫技犧牲清晰度。
為什麼能可信交付
Harness 會先定義目標、範圍與 non-goals，再要求 Cory 只做最小可信的變更，避免無邊界地「幫忙」，也避免把猜測包裝成完成。
不是只回一句「我做好了」，而是附上可預覽成果、變更檔案、實際驗證結果與剩餘風險。
需要被看見的成果，先做成能打開檢查的版本。
實際跑過什麼、沒跑什麼、為什麼沒跑，都清楚留下。
讓老闆、營運與工程都能在同一份 handoff 上做決策。
這一版沿著未來 Cloudflare 靜態部署的方向實作：純 HTML、CSS 與少量 JS，資產自給自足，沒有需要 server state 的互動。
Design thinking in motion
他先理解人的問題，再收斂成任務、快速原型、實際驗證與清楚 handoff，讓速度不犧牲可控性。
釐清使用者、決策者、接手者各自的痛點，避免一開始就只優化表面文案。
整理目標、非目標、限制、成功標準與需要人拍板的地方。
該是頁面就給頁面，該是摘要就給摘要，讓人能看、能改、能回饋。
實際跑過什麼、沒跑什麼、還有哪裡需要判斷，都不藏在一句完成裡。
把預覽、改動、驗證與剩餘風險放在一起，讓 review 和下一步更省力。
Best first missions
Cory 最適合的第一批任務，不是龐大改造，而是那些需要快速對齊、又最怕來回翻譯的工作。
把主標、副標、敘事與 CTA 先做成能 review 的版本，讓決策回到 value proposition、痛點與畫面本身。
欄位、狀態、流程與操作路徑可以先被做成可討論的一版，不必一直停在抽象描述。
適合明確、可控、需要交代清楚的任務，尤其是會影響交付節奏的細節工作。
讓主管、營運與工程在同一份成果上說話，不再只靠口頭進度同步。
Conversion copy
文案主軸從「AI 能做什麼」往前推到「Cory 幫團隊少掉什麼痛苦」，再用能力、協作體感與可信交付補強。
Cory 把模糊需求，交成團隊能 review 的成果。
團隊卡住的不是 AI 會不會寫，而是需求怎麼被理解、交付怎麼被信任。
能力讓他做事，協作體感讓他好接手，Harness 讓交付有證據。
從一個低風險但真實的任務開始，先看 Cory 會怎麼補位。
完整文案策略： marketing-copy.md
Good teammate boundaries