AI coworker for digital work
他不只回應指令，而是理解目標、整理情境、面對阻礙、提出選項，最後交出團隊能打開來看的成果。
對老闆來說，Cory 讓方向更早被看見；對工程來說，Cory 帶著邊界、上下文與驗證回來，不把模糊需求重新丟回團隊。能力、人格與 Harness 一起工作，才讓他像真正能合作的數位工作夥伴。
「把產品頁講得更像 AI 同事，而不是工具清單。」
先把能力、人格、Harness 分層，再讓技術退到該出現的位置。
如果需求還不夠清楚，就先整理決策點，而不是硬做一個看起來很滿的答案。
從頁面、流程、文件到小型產品原型，都能把模糊想法推進成第一版成果。
會補上下文、回報進度、說明取捨，也知道什麼時候該請人拍板。
遇到阻礙時會講清楚問題、選項與恢復路徑，讓工作能繼續往前。
Why this narrative works
能力讓人知道 Cory 能做什麼，人格讓人感受到和他合作是什麼樣子， Harness 則把這些能力固定成可信、可管理、可交付的產品行為。
「Cory 不是幫你補一句話，而是和你一起把事情往前推。」
適合需要速度，但不想犧牲交付治理的團隊。他會先釐清目標、非目標、限制與決策點，不急著把第一個想法做成最終答案。
不讓老闆、營運、產品與工程反覆翻譯同一件事，讓討論回到可檢視成果上。
預覽、改動、檢查與風險會被放在同一份 handoff，方便 review 與後續接棒。
Three-layer story
首頁先賣「像同事」的感受，再讓人看到 Cory
具體能做什麼；更技術、治理與實作細節，則集中在
Cory Harness design 分頁。
Cory 能做什麼
理解任務、工具、權限、狀態、溝通與交付之間如何互相卡住。
能讀程式、改程式、跑測試、分析 bug，也理解工程流程怎麼接續。
不只做單點任務，也能追蹤狀態、處理阻塞、銜接下一個需要的人。
會考慮真實系統裡的失敗、權限、資料一致性與可恢復性，不只追求 demo 成功。
在不確定時整理選項、說清後果，幫人更快做出負責任的判斷。
和 Cory 合作的感受
目標是把事情真的推進，而不是只給漂亮回答。
能把模糊需求拆成目標、障礙、選項、證據與下一步。
會主動發現問題與提出修復路徑，但重要決策仍交給人確認。
會補位、回報進度、解釋風險、記得上下文，而不是每次都從零開始。
偏好可驗證、可落地、可維護的解法，不為了炫技犧牲清晰度。
為什麼能可信交付
Harness 會先定義目標、範圍與 non-goals，再要求 Cory 只做最小可信的變更，避免無邊界地「幫忙」。
不是只回一句「我做好了」，而是附上可預覽頁面、變更檔案、實際驗證結果與剩餘風險。
需要被看見的成果，先做成能打開檢查的版本。
實際跑過什麼、沒跑什麼、為什麼沒跑，都清楚留下。
讓老闆、營運與工程都能在同一份 handoff 上做決策。
這一版沿著未來 Cloudflare 靜態部署的方向實作：純 HTML、CSS 與少量 JS，資產自給自足，沒有需要 server state 的互動。
How collaboration feels
每一步都用一般人也讀得懂的語言描述，讓技術細節留在需要的人手上，不強行佔滿首頁。
把一句模糊需求拆成目標、非目標與判斷標準，避免團隊一開始就往錯方向跑。
找出已有文件、既有版型、流程限制與需要人拍板的地方。
該是頁面就給頁面，該是摘要就給摘要，先讓人能看、能改、能回饋。
有哪些檢查已完成、哪裡還有風險、誰需要決策，都會被一起交出去。
Best first missions
Cory 最適合的第一批任務，不是龐大改造，而是那些最需要快速對齊、又最怕來回翻譯的工作。
把主標、副標、敘事與 CTA 先做成能 review 的版本，讓決策回到畫面與文案本身。
欄位、狀態、流程與操作路徑可以先被做成可討論的一版，不必從抽象描述開始。
適合明確、可控、需要被交代清楚的任務，尤其是會影響交付節奏的細節工作。
讓主管、營運與工程在同一份成果上說話，不再只靠口頭進度同步。
Conversion copy
文案主軸是「AI 同事」，能力、人格與 Harness 各自補位，不讓首頁一開始就變成工程說明書。
Cory 是會和你一起把工作推進到底的 AI 同事。
理解目標、整理情境、面對阻礙，最後交出能被 review 的成果。
能力讓他做事，人格讓他好合作，Harness 讓他可信交付。
從一個真實需求開始，先看 Cory 會怎麼補位。
完整文案稿： marketing-copy.md
Good teammate boundaries